基于平衡計分卡的南陽市煙草公司績效考核問題及對策研究

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【中圖分類號】F272.92 【文獻標(biāo)志碼】A

【文章編號】1673-1069（2025）04-0121-04

1引言

隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展與企業(yè)管理水平的提高，績效考核的重點發(fā)生了轉(zhuǎn)變?；诼氊?zé)提煉關(guān)鍵績效指標(biāo)與目標(biāo)的傳統(tǒng)模式，因側(cè)重日常事務(wù)，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展助力有限。平衡計分卡作為先進的績效管理工具，其四維模型涵蓋財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長維度，能夠全面系統(tǒng)衡量企業(yè)績效，各維度各司其職，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。（剩余4062字）