業(yè)財(cái)融合背景下石化銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策分析

【摘  要】作為石油產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)，石化銷售企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在一定的滯后性，財(cái)務(wù)“后視鏡”無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支撐，嚴(yán)重制約了石化銷售企業(yè)的發(fā)展。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，石化銷售企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，就必須進(jìn)行大膽革新，對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入分析和探索，找到困擾轉(zhuǎn)型的問(wèn)題根源，并采取針對(duì)性措施。（剩余5572字）