工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)往往發(fā)生在意識(shí)模糊領(lǐng)域

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近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)外營(yíng)商環(huán)境和供應(yīng)鏈的巨大變化，在工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨成本支出超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。當(dāng)工程中出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益大副降低，在一定程度上加大經(jīng)營(yíng)管理的整體風(fēng)險(xiǎn)。

為了有效應(yīng)對(duì)已知和未知的種種挑戰(zhàn)，企業(yè)管理層應(yīng)充分落實(shí)工程經(jīng)濟(jì)管理措施，有效處理管控工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)，更好應(yīng)對(duì)當(dāng)前的營(yíng)商環(huán)境，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。（剩余2171字）