優(yōu)化管理 提升企業(yè)績(jī)效考核的科學(xué)性與公平性

企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核存在的問題

績(jī)效考核目標(biāo)方法與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié) 在企業(yè)人力資源管理中，如何確保績(jī)效考核目標(biāo)、方法同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適配始終是困擾企業(yè)的難題之一。在企業(yè)實(shí)際人力資源管理過程中，往往存在績(jī)效考核目標(biāo)、方法與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相脫節(jié)等問題，促使績(jī)效考核無法發(fā)揮其對(duì)公司戰(zhàn)略起到的積極作用。例如，部分企業(yè)在績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定時(shí)，更加注重季度銷售、年度利潤(rùn)等短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)（品牌建設(shè)、市場(chǎng)開拓、技術(shù)創(chuàng)新等）沒有給予高度重視，促使企業(yè)員工過分注重眼前利益而忽略企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最終導(dǎo)致員工行為與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向背道而馳。（剩余2286字）