融合PDCA理念與內(nèi)控五要素 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

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內(nèi)控體系建設(shè)的誤區(qū)

內(nèi)控體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。但企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)外部環(huán)境千差萬(wàn)別，將內(nèi)控的通用要求在企業(yè)中落地時(shí)仍然會(huì)遇到很多問題，甚至產(chǎn)生很多誤區(qū)。

誤區(qū)一：內(nèi)控建設(shè)是內(nèi)控部門的獨(dú)角戲，業(yè)務(wù)部門置身事外成了觀眾。企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)由內(nèi)控部門牽頭策劃、安排相關(guān)工作，但業(yè)務(wù)部門承擔(dān)內(nèi)控建設(shè)的職責(zé)未壓實(shí)，其本應(yīng)該在內(nèi)控建設(shè)中承擔(dān)主角，卻把內(nèi)控工作當(dāng)成配合內(nèi)控部門“完成任務(wù)”。（剩余2341字）