企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合

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筆者主要從業(yè)財(cái)融合的含義、意義以及業(yè)財(cái)融合的不足之處進(jìn)行分析和討論，并根據(jù)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題給出合適的解決策略，希望可以為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供借鑒。

業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合主要是指業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，本身為典型的“雙向融合”，從而真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化。除此之外，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)從企業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、方向開展相應(yīng)工作，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃工作水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 。（剩余2490字）