四大措施提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平

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全面預(yù)算管理側(cè)重于三個(gè)全面，即：全員共同參與、公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面覆蓋、各項(xiàng)管理流程全程跟蹤的企業(yè)管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理水平直接決定企業(yè)戰(zhàn)略和決策的執(zhí)行力、公司管控力、各事業(yè)部協(xié)同力和各經(jīng)濟(jì)要素活動(dòng)的集成力，也是現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要體現(xiàn)。

企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的常見問題

年度預(yù)算與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況脫離 戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向。（剩余3689字）