應(yīng)用EVA模型優(yōu)化企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的難點(diǎn)在哪里

EVA績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)概述

EVA的理論起源 在投資時(shí)所投入的本金可以保證投資者獲得的收益能夠平衡該投資者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，就是EVA評(píng)價(jià)的基本理念。在EVA系統(tǒng)中，4M體系代表的是評(píng)價(jià)體系、管理體系、激勵(lì)機(jī)制和理念體系。

評(píng)價(jià)體系是EVA最基本的體系，和傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系相比較，EVA則更能比較全面地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與其所創(chuàng)造出的價(jià)值。（剩余3030字）