企業(yè)股權(quán)激勵存在的問題及應(yīng)對措施

摘 要：企業(yè)發(fā)展過程中的股權(quán)激勵，主要指的是通過為企業(yè)管理層和員工提供股權(quán)的方法來促進(jìn)員工和管理層為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)個人力量，使企業(yè)員工可以與企業(yè)站在相同角度，保持利益上的一致性，進(jìn)而達(dá)到共贏。通過股權(quán)激勵，可以吸引和留住人才，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工士氣和工作積極性。但是，目前企業(yè)在股權(quán)激勵中還存在一定的缺陷和不足，主要表現(xiàn)在激勵結(jié)構(gòu)形式較為單一、激勵范圍較為狹窄、計劃審批不夠嚴(yán)格、附加條件處于缺位狀態(tài)、有效期過短，影響了企業(yè)的股權(quán)激勵效果。（剩余7207字）