房地產(chǎn)項目的全面預(yù)算管理存在問題及優(yōu)化措施

摘要：在本輪嚴峻的宏觀調(diào)控和低迷的市場走勢下，房地產(chǎn)行業(yè)由上升期轉(zhuǎn)為平穩(wěn)甚至下行，在經(jīng)歷了競爭和洗牌后，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸意識到修煉內(nèi)功、提升管理的重要性，開始將更多的精力轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部財務(wù)管理來獲取外部經(jīng)濟效益，希望能夠通過精細預(yù)算來最大限度降低成本，獲得更多的經(jīng)濟效益。文章結(jié)合筆者在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)工作經(jīng)驗和實際參與過的項目案例，分析全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)項目中的重要性及當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的各項問題，針對這些問題提出了相應(yīng)的解決策略。（剩余6592字）