建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略探討

摘 要：隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和建筑施工企業(yè)的不斷增多，建筑施工企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中重要的兩個(gè)分支，一直以來都有著各自獨(dú)立的發(fā)展方向和專業(yè)性，但在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要更加全面和深入地把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。文章旨在探討建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略，提出相應(yīng)的措施和建議，以期為建筑施工企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)提供參考和借鑒。（剩余7134字）