基于財務(wù)共享中心的大型建筑企業(yè)財務(wù)管理探析

摘 要：當(dāng)今時代下，企業(yè)進行財務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，財務(wù)共享中心作為新型的財務(wù)管理模式，可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)財業(yè)融合。如何在管理過程中充分應(yīng)用財務(wù)共享中心，使其盡可能發(fā)揮效益最大化，是建筑企業(yè)面臨的困境。文章以大型建筑企業(yè)為例，通過分析財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程狀況（費用報銷業(yè)務(wù)、應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)、總賬報表業(yè)務(wù)），基于其自身情況，嘗試性地提出相應(yīng)的優(yōu)化對策。（剩余6307字）