財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與建議

摘 要：當(dāng)今社會(huì)，科技日新月異，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的工作逐漸被人工智能替代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境紛繁復(fù)雜，越來越多的企業(yè)以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向制定發(fā)展戰(zhàn)略，以全面預(yù)算管理等工具整合規(guī)劃企業(yè)資源配置，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理，以經(jīng)營績效指導(dǎo)企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系的建立，如此越來越多管理會(huì)計(jì)理念在企業(yè)中的運(yùn)用實(shí)踐，已經(jīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型推到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿。（剩余5514字）