事業(yè)單位人事薪酬體系改革及績(jī)效管理研究

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，原有的人事薪酬體系和績(jī)效管理模式已經(jīng)不適應(yīng)事業(yè)單位現(xiàn)階段的需要，甚至制約了事業(yè)單位的發(fā)展。為更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，圍繞發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，不斷優(yōu)化人事薪酬體系改革和績(jī)效管理，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。基于此，本文首先闡述了事業(yè)單位人事薪酬體系改革及績(jī)效管理的意義，然后分析了事業(yè)單位人事薪酬體系及績(jī)效管理現(xiàn)狀，最后提出了事業(yè)單位人事薪酬體系改革及績(jī)效管理的路徑，希望本文能為改善我國(guó)事業(yè)單位人事薪酬體系改革及績(jī)效管理工作提供一些有益的參考和借鑒。（剩余5160字）