激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運(yùn)用探討

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于事業(yè)單位公共服務(wù)的要求也在不斷提升，此時(shí)就需要開展公共服務(wù)業(yè)務(wù)的人員能夠以高質(zhì)量為基準(zhǔn)，去開展各項(xiàng)工作。由此作為事業(yè)單位就需要高度關(guān)注自身人力資源管理工作的優(yōu)化，建立更加完善的激勵(lì)機(jī)制，繼而確保事業(yè)單位從業(yè)人員可以以更加主動(dòng)的心態(tài)融入進(jìn)去。本文從這個(gè)角度入手，對(duì)于事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)進(jìn)行探討，繼而分析事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的效能，歸結(jié)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出改善策略，希望可以引導(dǎo)事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制可以不斷優(yōu)化。（剩余5930字）