淺談如何通過(guò)新員工培養(yǎng)及后續(xù)跟蹤提高造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理

［收稿日期］2023-07-26

［作者簡(jiǎn)介］唐永（1991— ），男，四川南充人，工程師，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：造價(jià)咨詢及質(zhì)量控制。

［摘 要］新員工培養(yǎng)是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，通過(guò)有效的新員工培養(yǎng)工作，能夠使員工快速融入企業(yè)運(yùn)行管理體制中，為企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量的員工團(tuán)隊(duì)奠定良好基礎(chǔ)。后續(xù)跟蹤也是新員工培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)用后續(xù)跟蹤的方式明確新員工在崗位工作的適應(yīng)性，通過(guò)持續(xù)性后續(xù)跟蹤人力資源管理措施，提升員工的崗位工作效能，是人力資源管理工作的有效方案。（剩余5043字）