業(yè)財融合提升高職院校預(yù)算績效精細(xì)化管理水平的探究

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［摘 要］文章以業(yè)財融合理念為指導(dǎo)，實現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)作。通過業(yè)財融合，將預(yù)算績效管理下沉至業(yè)務(wù)單元，使財務(wù)融入業(yè)務(wù)流程中，為預(yù)算提供參考數(shù)據(jù)，保障預(yù)算的實施更加準(zhǔn)確，并使業(yè)務(wù)部門擁有收支結(jié)余與現(xiàn)金流的概念，能理解財務(wù)導(dǎo)向、考慮財務(wù)風(fēng)險、講求績效。文章通過項目庫建設(shè)，明確權(quán)責(zé)劃分和責(zé)任意識，建立科學(xué)的預(yù)算績效評價體系，完善績效考核和問責(zé)機制，并建立預(yù)算績效管理信息化系統(tǒng)，形成高職院校內(nèi)部管理工作新模式，主動適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀需要。（剩余6741字）