房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對策略

［摘 要］房地產(chǎn)企業(yè)本身的業(yè)務(wù)涉及面廣，資金規(guī)模巨大，想要在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合難度較大，同時業(yè)財融合中也存在很多問題，嚴(yán)重影響了其作用的發(fā)揮。文章從房地產(chǎn)企業(yè)實施業(yè)財融合的重要性出發(fā)，對其在業(yè)財融合中存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的應(yīng)對策略，希望能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)順利完成業(yè)財融合工作，推動企業(yè)健康發(fā)展。（剩余4935字）