集團(tuán)公司對(duì)子公司的內(nèi)部控制管理探索

［摘 要］現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，集團(tuán)化運(yùn)營已經(jīng)成為企業(yè)一種重要發(fā)展方式。在集團(tuán)化運(yùn)營模式下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展，同時(shí)使業(yè)務(wù)更加多元化。集團(tuán)公司運(yùn)營過程中，為實(shí)現(xiàn)全面健康發(fā)展，需要將工作重點(diǎn)放在子公司內(nèi)部控制管理上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的有效落實(shí)。基于此，文章從集團(tuán)公司對(duì)子公司的內(nèi)部控制管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)入手，分析集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施內(nèi)部控制管理的意義，提出集團(tuán)公司對(duì)子公司的內(nèi)部控制管理策略，以供參考。（剩余5197字）