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摘要：隨著市場競爭的日益激烈，制造業(yè)企業(yè)面臨著降低成本、提高效率的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，精益管理作為一種高效的管理方法被越來越多的企業(yè)采用，并在成本管理中展現(xiàn)出了顯著的應(yīng)用價值。精益管理以其核心要素涵蓋價值流分析、流動與拉動、降低浪費以及持續(xù)改進等，為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)的管理工具和方法論，以優(yōu)化生產(chǎn)流程、盡可能地消除浪費，降低成本、提高質(zhì)量和滿足客戶需求。（剩余6980字）
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精益理念在制造業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
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