企地融合加深背景下的廠辦大集體企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值

——以鞍鋼集團(tuán)、鞍山市及遼寧雙鞍集團(tuán)為例

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摘要：央企與屬地區(qū)域經(jīng)濟(jì)的融合不斷加深，使得央企廠辦大集體企業(yè)（往往進(jìn)行了改制）因其特殊屬性而在企地融合中具有難以替代的價(jià)值;這種價(jià)值不僅賦予該類企業(yè)發(fā)展?jié)撃埽矊?duì)地方經(jīng)濟(jì)和央企發(fā)展具有積極意義。本研究以鞍山市、鞍鋼集團(tuán)及其廠辦大集體企業(yè)（遼寧雙鞍集團(tuán)）為例，在系統(tǒng)梳理企地融合需求表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合央企廠辦大集體企業(yè)的特殊屬性對(duì)廠辦大集體企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行了界定和識(shí)別，并提出了實(shí)現(xiàn)這些價(jià)值的有效路徑建議。（剩余6212字）