強(qiáng)化國有企業(yè)全面預(yù)算管理效果的思考

摘要：全面預(yù)算管理作為國有企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管控的重要手段之一，在國有企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)程中占據(jù)十分重要的地位。當(dāng)前，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作更好落實(shí)，應(yīng)當(dāng)明確自身優(yōu)勢及弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化，強(qiáng)化信息化建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)，為全面預(yù)算管理工作的落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。部分國有企業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理工作落實(shí)的過程中存在認(rèn)知不正確，預(yù)算編制合理性不足，執(zhí)行效果較差等問題。（剩余4212字）