業(yè)財(cái)融合思維下財(cái)務(wù)管理策略實(shí)施路徑

隨著企業(yè)信息化、數(shù)字化水平不斷提高，傳統(tǒng)職能式財(cái)務(wù)管理越來(lái)越難以滿足集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要。業(yè)財(cái)融合是近年來(lái)各行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求，已成為一種新興的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化、財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)一線成為好伙伴，以共同改善經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)整體業(yè)績(jī)。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)在職業(yè)上越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，業(yè)務(wù)在行為上不斷創(chuàng)新，新業(yè)務(wù)新模式迭出，造成了業(yè)財(cái)“分離”的現(xiàn)實(shí)困惑：企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和管理人員常抱怨看不懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不理解財(cái)務(wù)規(guī)范對(duì)其約束的意義及對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理有何作用。（剩余5094字）