國有建筑施工企業(yè)全過程現(xiàn)代治理體系構(gòu)建

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國有建筑施工企業(yè)是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支柱，其治理體系現(xiàn)代化對于提升企業(yè)運營效率和市場競爭力至關(guān)重要。本研究基于國有建筑施工企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代治理體系重要性和必要性的系統(tǒng)性分析，對標(biāo)全過程現(xiàn)代治理揭示當(dāng)前存在的主要問題和不足，如董事會與管理層權(quán)責(zé)不清、監(jiān)事會職能弱化、資金管理制度不健全、物資管理難題及信息化水平低，提出提出國有建筑施工企業(yè)全過程現(xiàn)代治理體系構(gòu)建的應(yīng)對策略。（剩余4896字）