OKR與多種傳統(tǒng)績效管理工具的集成應(yīng)用

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著持續(xù)優(yōu)化管理策略的挑戰(zhàn)，特別是在績效管理領(lǐng)域。本文探討了如何通過集成目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法（OKR）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、平衡計分卡（BSC）和個人績效承諾（PBC）這四種績效管理工具，構(gòu)建一個全面的績效管理框架。筆者分析了這些工具的比較優(yōu)勢、局限性以及它們之間的共性，提出了融合策略，以確保目標(biāo)一致性、方法論整合、個人目標(biāo)對接和績效管理的持續(xù)性與適應(yīng)性。（剩余4854字）