公司股權(quán)激勵制度設(shè)計問題研究

——以電氣行業(yè)為例

打開文本圖片集

摘 要：許多企業(yè)為了更好地吸引營銷、技術(shù)、管理等方面的人才，采取股權(quán)激勵的方式留住人才。然而，一些公司在股權(quán)激勵制度的設(shè)計過程中，由于其缺乏科學(xué)性、可操作性，導(dǎo)致并未發(fā)揮其作用。因此，有必要對于公司股權(quán)激勵制度進行相應(yīng)研究，為企業(yè)有效應(yīng)用股權(quán)激勵機制、促進企業(yè)經(jīng)營管理水平提升、技術(shù)不斷更新而發(fā)揮其應(yīng)有作用。（剩余3308字）