新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理策略研究

摘 要：本文分析當(dāng)前企業(yè)人力資源管理方面存在的問題，包括招聘渠道單一、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)缺失以及企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)等問題。針對(duì)這些問題，提出了一套解決策略，包括制定科學(xué)的績效和薪酬管理規(guī)范、完善招聘與選拔機(jī)制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制以及積極塑造企業(yè)文化等措施，以期提高員工的積極性、增強(qiáng)其歸屬感，并促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。（剩余5712字）