財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式研究

—— 以Y公司為例

摘 要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，眾多的大型企業(yè)集團(tuán)選擇擴(kuò)大其業(yè)務(wù)規(guī)模，而伴隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部難免會(huì)出現(xiàn)管理效率低下、組織結(jié)構(gòu)煩冗等問(wèn)題。因此，探索如何優(yōu)化管理流程、采納何種管理策略來(lái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理效率，從而以更經(jīng)濟(jì)的方式獲得更高的盈利，已經(jīng)成為企業(yè)研究的核心議題。共享管理模式是一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，它能夠幫助管理者更好地利用資源和降低成本，同時(shí)還能使員工獲得更大的工作成就感。（剩余6088字）