國有企業(yè)績效管理存在的問題及優(yōu)化策略研究

摘 要：國有企業(yè)作為國家的重要經(jīng)濟(jì)支柱，其經(jīng)營狀況直接影響國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。建立科學(xué)合理的績效管理體系對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。這一體系可以激發(fā)員工的動(dòng)力，提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競爭力。本文在分析國有企業(yè)績效管理作用的基礎(chǔ)上，指出了當(dāng)前國有企業(yè)績效管理面臨的挑戰(zhàn)，并提出了優(yōu)化策略，對(duì)國有企業(yè)改革及高質(zhì)量發(fā)展具有指導(dǎo)和借鑒意義。（剩余5934字）