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近年來，中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步向高原地區(qū)、高寒地區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)、海外地區(qū)（以下統(tǒng)稱：艱苦地區(qū)）拓展，工程需要大量有知識(shí)、有能力、有干勁的年輕干部充實(shí)到施工管理技術(shù)一線。然而，艱苦地區(qū)由于環(huán)境惡劣、工作辛苦、生活條件差，造成了項(xiàng)目人才“引不來、留不住”“斷檔缺位”。如何激勵(lì)年輕干部到艱苦地區(qū)工作，使之百煉成鋼，已經(jīng)成為大型國(guó)有建筑施工企業(yè)急需破解的課題。（剩余2997字）
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年輕干部需要到艱苦地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)
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