淺析全面預(yù)算管理對(duì)醫(yī)療器械流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響
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［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.11.022
［摘 要］在國家新醫(yī)改背景下，醫(yī)療器械流通企業(yè)既面臨發(fā)展機(jī)遇，也面臨著發(fā)展壓力。為此，企業(yè)需要在掌握行業(yè)發(fā)展背景的條件下，明確全面預(yù)算管理工作在財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)抵御、資源配置等方面的影響。從企業(yè)組織架構(gòu)、預(yù)算實(shí)施環(huán)境、預(yù)算執(zhí)行過程三個(gè)維度著手，確定專項(xiàng)管理措施，發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的最大價(jià)值，以提高醫(yī)療器械流通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。（剩余4608字）