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［摘 要］事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間存在著較大的矛盾，傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位的需要。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府職能的逐步轉(zhuǎn)變，政府對(duì)事業(yè)單位的投資逐漸減少，事業(yè)單位需要通過(guò)自身的管理創(chuàng)新和改革來(lái)提高工作效率、降低成本、提高績(jī)效，推行預(yù)算績(jī)效管理也成了事業(yè)單位提高管理水平的重要舉措。（剩余5330字）
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對(duì)事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的思考
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