基于財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)融合的分析

［摘 要］當(dāng)前，很多企業(yè)處于對“業(yè)財(cái)融合”發(fā)展模式的初期研究階段，也有些企業(yè)采用了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)接口、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理整合流程等方法進(jìn)行管理，在企業(yè)內(nèi)部，已經(jīng)完成了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的深度融合。這也是新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)核算部門和業(yè)務(wù)管理者之間進(jìn)行數(shù)據(jù)共享的一種創(chuàng)新方式。本文對業(yè)財(cái)融合的概念和內(nèi)容進(jìn)行了簡單介紹，分析探討了財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)融合的要點(diǎn)和策略，旨在為相關(guān)工作提供幫助，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（剩余5059字）