關(guān)于集團(tuán)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問題與建議

［摘 要］當(dāng)前，集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)不斷拓展，發(fā)展趨于多元化，集團(tuán)的管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，預(yù)算管理工作實(shí)施難度也隨之提升。通過建立全面預(yù)算管理模式，有利于提升集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，提升資源使用率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。本文就集團(tuán)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問題與建議展開論述分析。

［關(guān)鍵詞］集團(tuán)企業(yè)；全面預(yù)算管理；問題；建議

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大、復(fù)雜性不斷增強(qiáng)，面臨著日益激烈的市場競爭和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。（剩余5185字）