期望理論視角下基層公務(wù)員激勵(lì)管理研究

摘 要：基層公務(wù)員作為與人民群眾接觸最密切的干部群體，是政府治理過程中的重要推動(dòng)力量。目前，基層公務(wù)員隊(duì)伍中存在行政效率低下、責(zé)任意識不強(qiáng)、缺乏個(gè)人認(rèn)同感等問題，分析其根源，實(shí)則是當(dāng)下基層公務(wù)員的激勵(lì)管理機(jī)制難以滿足基層隊(duì)伍現(xiàn)代化建設(shè)內(nèi)部需求?；诖耍治霎?dāng)前基層公務(wù)員激勵(lì)管理現(xiàn)狀及其存在的問題，基于期望理論模型，建立出基層公務(wù)員激勵(lì)管理的實(shí)現(xiàn)機(jī)制，即以公正評估體現(xiàn)個(gè)人努力；以獎(jiǎng)懲機(jī)制反映績效獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)聯(lián)；以動(dòng)態(tài)薪酬機(jī)制提升滿意度；以專業(yè)教育激發(fā)個(gè)人動(dòng)機(jī)，最終形成激勵(lì)管理過程閉環(huán)。（剩余9398字）