基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算編制方法研究

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，預(yù)算管理作為企業(yè)管理的核心，對(duì)資源配置、成本控制和戰(zhàn)略執(zhí)行至關(guān)重要。傳統(tǒng)預(yù)算方法往往側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)和短期目標(biāo)，忽略了戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，導(dǎo)致預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)，難以有效指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。因此，本文旨在分析企業(yè)預(yù)算編制的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，提出戰(zhàn)略導(dǎo)向型預(yù)算編制方法，為企業(yè)預(yù)算管理提供新思路和實(shí)踐指導(dǎo)，助力其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（剩余4519字）