內(nèi)控視角下事業(yè)單位預(yù)算績效管理體系的構(gòu)建與探索

近年來，財政部門不斷加大經(jīng)費問責力度，在這一背景下，預(yù)算績效管理發(fā)生了顯著變化，從過去的部門自覺行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫纫?。事業(yè)單位性質(zhì)復(fù)雜，兼具行政職能與公益屬性，預(yù)算績效管理工作落實過程中，存在制度碎片化、技術(shù)單一化等突出問題。本文從預(yù)算績效管理的前、中、后不同階段入手，提出制度、技術(shù)、人才與激勵協(xié)同的綜合路徑，構(gòu)建完整的管理體系，旨在為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供實踐指導(dǎo)。（剩余4502字）