管理會(huì)計(jì)工具組合應(yīng)用研究

——以A公司為例

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摘要在高質(zhì)量發(fā)展的前提下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式發(fā)生了改變，已經(jīng)從傳統(tǒng)的規(guī)模方向轉(zhuǎn)到效益方向。企業(yè)必須找到一個(gè)蛻變的路徑，方可實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。本文主要以A公司脫僵治困過(guò)程中管理會(huì)計(jì)工具組合的實(shí)踐應(yīng)用為案例，通過(guò)運(yùn)用“本量利分析”管理會(huì)計(jì)工具摸清家底，“戰(zhàn)略管理”管理會(huì)計(jì)工具明確方向，“全面預(yù)算”管理會(huì)計(jì)工具精益保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)A公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及盈利能力提升，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了案例依據(jù)。（剩余7178字）