企業(yè)績效評價體系中存在的問題與解決對策

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，企業(yè)規(guī)模也隨之發(fā)生變化，企業(yè)管理模式從以往的扁平化管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榇怪被芾斫Y(jié)構(gòu)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改變直接導(dǎo)致原有的企業(yè)績效評價體系無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的管理需求。企業(yè)績效體系是反映企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量的綜合評價體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員提出的管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。管理人員在深入分析現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部績效評價體系中的管理成果后發(fā)現(xiàn)，績效評價體系的建立過程中存在諸多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。（剩余5026字）