有限公司智能化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建策略

[摘 要]在以數(shù)字化、智能化為核心的新一輪工業(yè)革命大背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式越來越復(fù)雜。相應(yīng)地，人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)已不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的公司發(fā)展需要，要求企業(yè)相關(guān)人員高度重視智能化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建。文章通過分析智能化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建的重要意義，闡述智能化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建的總體架構(gòu)，針對(duì)當(dāng)前有限公司的實(shí)際發(fā)展情況及未來的發(fā)展規(guī)劃合理地構(gòu)建智能化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，包括會(huì)計(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理、會(huì)計(jì)決策支持等管理系統(tǒng)，在提升有限公司競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，促進(jìn)有限公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（剩余4803字）