CEO及普通員工穩(wěn)定性對企業(yè)創(chuàng)新效率的影響

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【摘要】以2009 ～ 2020年我國A股上市公司為研究對象， 考察CEO和普通員工各自及共同的穩(wěn)定性對企業(yè)創(chuàng)新效率的影響。研究發(fā)現(xiàn)： 無論是企業(yè)的CEO還是普通員工， 其穩(wěn)定性均能顯著提高企業(yè)創(chuàng)新效率， 但二者共同的穩(wěn)定性卻會抑制企業(yè)創(chuàng)新效率。進一步研究發(fā)現(xiàn)： CEO和普通員工各自的穩(wěn)定性分別通過管理層短視緩解效應(yīng)和普通員工冗余降低效應(yīng)提高企業(yè)創(chuàng)新效率， 而CEO和普通員工共同的穩(wěn)定性則通過職業(yè)安全感提升效應(yīng)， 導致CEO和普通員工產(chǎn)生職業(yè)倦怠， 從而降低企業(yè)創(chuàng)新效率； 與普通員工穩(wěn)定性相比， CEO穩(wěn)定性對企業(yè)創(chuàng)新效率的提升作用更為關(guān)鍵； CEO和普通員工的研發(fā)經(jīng)歷進一步強化了各自穩(wěn)定性對企業(yè)創(chuàng)新效率的積極影響； CEO和普通員工各自的穩(wěn)定性在提升了企業(yè)創(chuàng)新效率后， 又進一步提高了企業(yè)的全要素生產(chǎn)率， 二者共同的穩(wěn)定性對企業(yè)創(chuàng)新效率的抑制作用也進一步降低了企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。（剩余15634字）