關(guān)于編輯人才培養(yǎng)的再討論

歲末年初筆者參加或出席了一些大出版社或出版集團的慶祝紀念大會、職稱評審會、科研課題論證會等，感受頗深。恰好又接到約稿任務，于是又想對出版單位在編輯人才培養(yǎng)方面的基礎(chǔ)性作用問題發(fā)點議論。

比如在出席石油工業(yè)出版社建社70周年的慶祝大會上，了解到該社把編輯骨干團隊建設(shè)叫作“技術(shù)專家隊伍建設(shè)”，分批次選聘各層級專家，在社內(nèi)形成了出版總監(jiān)、出版專家、首席策劃三個層級的骨干編輯團隊，同時建立了以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻、績效為導向的專家考評體系，引導編輯人員潛心業(yè)務，旁無所顧。（剩余1189字）