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摘要：在全球可持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)間的競爭更為激烈，戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得更大發(fā)展空間的關(guān)鍵因素。近年來，三支柱模型更是在騰訊、華為、阿里等大企業(yè)中相繼建立、落地和實(shí)踐。三支柱模型是一種先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理框架，為企業(yè)提供了更為全面的管理策略，其可結(jié)合人才特點(diǎn)，安排更為合適的崗位，最大化地發(fā)揮人才價(jià)值。（剩余5068字）
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基于三支柱模型的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化路徑探析
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