科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因及實(shí)施效果研究

——以樂鑫科技為例

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摘要：科創(chuàng)板企業(yè)不僅對(duì)技術(shù)和創(chuàng)新性有較高的要求，而且具有模式新、業(yè)態(tài)新特點(diǎn)，因此相較于一般A股企業(yè)對(duì)人才的要求更高。為更好地進(jìn)行人員激勵(lì)，科創(chuàng)板推出了符合自身發(fā)展情況的股權(quán)激勵(lì)制度。以國(guó)內(nèi)科創(chuàng)板首家公開實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的公司樂鑫科技為例，對(duì)其股權(quán)激勵(lì)實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施動(dòng)因、實(shí)施效果評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行分析，探討第二類限制性股票激勵(lì)具體實(shí)施后的影響，為科創(chuàng)板其他企業(yè)提供參考和借鑒。（剩余5322字）