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引言
隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不再滿足行業(yè)需求。建筑企業(yè)面臨著復(fù)雜的項(xiàng)目管理、資金調(diào)度和成本控制等難題，這些問題的解決亟須財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營的深度融合。業(yè)財融合作為一種新興的財務(wù)管理模式，旨在通過將財務(wù)職能與業(yè)務(wù)流程深度整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)同決策，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率和財務(wù)管理水平。（剩余4450字）
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業(yè)財融合背景下建筑行業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略研究
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