基于價值鏈的企業(yè)預(yù)算管理體系研究

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摘要：本文闡述了價值鏈預(yù)算管理將企業(yè)內(nèi)外部價值鏈視為資源優(yōu)化配置的核心思想，分析了其與傳統(tǒng)預(yù)算管理在編制起點(diǎn)、重點(diǎn)和范圍上的區(qū)別以及構(gòu)建價值鏈預(yù)算管理體系的必要性。同時，指出在價值鏈視角下當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理在戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、預(yù)算的編制和執(zhí)行等方面存在的問題，并據(jù)此提出了優(yōu)化思路。

關(guān)鍵詞：價值鏈；預(yù)算管理；戰(zhàn)略目標(biāo)；預(yù)算考核

引言

在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和挑戰(zhàn)，如何有效地進(jìn)行預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)管控和資源配置成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。（剩余4575字）