航天裝備項目管理實施方案編制研究

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0 引言

1 方案編制概況

為加快構(gòu)建武器裝備現(xiàn)代化管理體系，全面推動武器裝備現(xiàn)代化建設(shè)，重點項目需要編制項目管理實施方案，對項目管理工作進(jìn)行總策劃，明確項目管理范圍目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、管理策略、管理基線、過程管理、風(fēng)險管理等內(nèi)容，作為軍隊裝備項目管理工作的基本依據(jù)。

航天工程作為典型的復(fù)雜巨系統(tǒng)，包含航天器、運載火箭、發(fā)射場、測控系統(tǒng)、運控系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)六大系統(tǒng)，具有涉及領(lǐng)域廣、技術(shù)風(fēng)險高、投資額度大、任務(wù)周期長、參研配套單位多、協(xié)同管理復(fù)雜等特點，其研制過程中容易出現(xiàn)“拖進(jìn)度、降性能、漲費用”等現(xiàn)象，其工程管理還具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性等特點[1-2]。（剩余6408字）