基于演化博弈的業(yè)主委托BIM咨詢公司全過程信息管理的價值分析

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隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速推進，建設(shè)工程項目呈現(xiàn)出復(fù)雜化、風(fēng)險化的發(fā)展趨勢。具體表現(xiàn)為項目參與方增多、技術(shù)接口繁雜、全生命周期管理難度加劇等。根據(jù)國際建設(shè)管理學(xué)會（ICM）統(tǒng)計，全球超高層建筑項目中，因設(shè)計沖突、施工協(xié)同不足導(dǎo)致的成本超支率高達(dá) 18% 。這使得傳統(tǒng)項目管理模式（如DBB模式）在效率、協(xié)同與成本控制等方面面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)[1]。（剩余11896字）