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工程總承包（EngineeringProcurement Con-struction，EPC）模式的出現(xiàn)不僅為設(shè)計(jì)工作提供了便捷，而且提高了項(xiàng)目總體策劃，以及實(shí)施組織的效率。工程總承包方受業(yè)主委托負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，進(jìn)行整個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)。目前，除傳統(tǒng)施工企業(yè)主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目外，越來越多的設(shè)計(jì)企業(yè)開始轉(zhuǎn)型邁入EPC項(xiàng)目行列。（剩余8903字）
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BIM-IPD協(xié)同模式在設(shè)計(jì)主導(dǎo)EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用研究
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