基于業(yè)財(cái)融合的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑

一直以來，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重于財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互分離，信息溝通不暢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策無法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持。隨著市場環(huán)境的快速變化，國有企業(yè)為了自身的發(fā)展，引人了業(yè)財(cái)融合模式。其作為一種創(chuàng)新的管理理念和模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流和信息流的有機(jī)統(tǒng)一。業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用，迫切需要國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，以此來提高財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本的有效控制，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力和綜合競爭力。（剩余4567字）